企業文化・組織改編

リスクマネジメント

企業の社会的インパクトを含む企業価値の最大化のご支援をさせて頂きます。

コンタクト欄からお問い合わせ頂ければ幸いです。

​企業文化改革
​〜働き方改革等〜

 

企業のミッションと、従業員のミッションは同じ方向に向いているでしょうか?

企業経営は「ヒト・モノ・カネ・情報」と言われますが、ヒトから始まることは間違いありません。

​企業経営において、会社のミッションを達成するために、経営者・従業員と共に企業文化変革と方向性の統一支援を実施しています。

「私は、CEOのCは「culture」のCだと考えたい。CEOは、企業文化の管理者だ。」

By マイクロソフトCEO Satya Nadella

​組織改編
〜イノベーション促進〜

 

企業の組織構造は、機能別組織、事業部制組織、カンパニー制組織、マトリックス組織、ネットワーク組織、チーム制組織、昨今ではティール組織など多様です。

組織の規模や業種に合わせ適切にマネジメントすることが求められます。

イノベーションの促進やリスクマネジメントの観点など、企業の課題やニーズに応じて、適切な企業内の組織改編の検討支援を実施しています。

​​リスクマネジメント
​〜BCP等〜

企業の活動において、リスクは完全になくすことはできません。

数あるリスクの中から、優先順位付け、「リスク受容・リスク軽減・リスク共有・リスク対策」など、対策手段の検討、モニタリンング・評価支援などを実施しています。

​また、大地震等、想定外のリスクの発生時の事業継続計画としてのBCPの策定支援などを実施しています。

​関連実績

​・中堅企業のマトリックス組織構成変革支援

​・大手企業のエンタープライズリスクマネジメント支援

​等

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