経営全般相談

​※広く経営全般の相談に応じております。まずはお気軽にお問い合わせください。

1.ヒアリング&ご相談
 

まずは、御社の抱えている課題や現状のヒアリングをさせて頂きます。

例えば、販路を拡大したい、売上を上げたい、海外のカウンターパートを探したい、途上国(BOPビジネス)に進出したい、経営にSDGsを取り入れたい等、企業が抱える課題や現状は多様です。

2.ありたい姿や本質的な課題の特定
 

例えば「売上が思うように上がらない」という目に見える課題に直面していたとしましょう。では、なぜ、売上が上がらないのか、本質的な課題の特定や解決策の策定のご支援をさせて頂いております。

課題はそもそも「マーケットがない」からかもしれませんし、「ブランドがない」からかもしれません、または「従業員のモチベーション」が問題なのでしょうか?

また、なぜ「ブランドがない」のでしょうか?​本質的な課題の特定や整理を二人三脚で取りくまさせて頂いております。

3.解決策の提示とご支援内容の合意

 

特定した「本質的な課題」に対して「経済的アプローチ」と「社会的アプローチ」両面からの解決策の提示致します。具体的なご支援内容や期間などは両者の合意を経て、プロジェクトの実行に映ります。

御社の課題や現状を踏まえて「今までの活動の棚卸し・整理」のご支援や、「これからの事業戦略の策定」など​も対応させて頂きます。

例):​「現状のCSR活動の棚卸し」や「中期経営計画の作成の支援」等々

4.プロジェクトの実行

プロジェクトの進め方や内容、実施する期間や料金は、プロジェクト毎に柔軟に対応しております。

コンサルティングサービスの押し売り​などは一切致しませんので、まずはお気軽にお問い合わせください。

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